Пропадет с полок магазина уже в июне: «Пятерочка» и «Магнит» объявили россиянам об окончательном решении
- 23:30 25 мая
- Ангелина Сергеева

Крупнейшие российские розничные сети — «Пятерочка» и «Магнит» — в преддверии летнего сезона запустили масштабную реформу ассортимента, которая напрямую затронет каждого покупателя. Перемены будут кардинальными: полки освободятся от «балласта», скидки станут прозрачнее, а количество товаров, «убивающих» время на выбор, резко сократится.
Что именно исчезнет из продажи в июне 2026 года, почему меняются правила игры и как покупателю адаптироваться к новым условиям — разбираемся в этом материале.
Оптимизация ассортимента: полки избавляются от «балласта»
Обе сети синхронно приступили к «зачистке» торговых залов. Причина — сухая математика: каждый лишний артикул увеличивает логистические издержки и занимает место, которое могло бы приносить прибыль. Эксперт по розничной торговле Андрей Соколов пояснил, что ассортимент заметно «похудеет», но не за счёт хлеба и молока — исчезнут «позиции, которые плохо продаются и только создают иллюзию разнообразия». Покупателю оставят 2–3 самых ходовых варианта вместо 7–8 почти одинаковых упаковок, пишет yuga.ru (18+).
В зону риска попадают три главные категории товаров:
1. Товары-призраки и дублирующиеся позиции
Эти продукты годами висели на полках мёртвым грузом. Экономия места станет основной целью обновления: в продаже оставят только 1–2 вида товаров из каждой группы.
Что именно пропадёт: редкие и дублирующие позиции — например, несколько видов почти одинаковых сортов печенья, нишевые соусы, экзотические приправы (вроде карри с трюфелем) и лимитированные снеки, которые брали единицы.
2. Нишевая продукция и гастрономические эксперименты
«Пятёрочка» и «Магнит» перестанут быть площадкой для проверки спроса на новинки. Если какой-то товар не показывает стабильно высоких продаж и не входит в корзину повседневного спроса, его уберут.
Что именно пропадёт: йогурты с лавандой, мороженое с базиликом, чипсы со вкусом трюфеля, арахисовая паста со специями и другие подобные новинки, не набравшие массовую аудиторию. Экспериментальные серии и одноразовые коллаборации, не показавшие выручки, больше не будут длительно занимать место на полке.
3. Узкопрофильные товары
Продукцию, которую покупают раз в полгода разовые клиенты, также исчезнет с полок. Сетям выгоднее уступить место под продукцию с ежедневным или еженедельным спросом.
Что именно пропадёт: безглютеновая мука, профессиональные чистящие средства (для посудомоечных машин и спецпокрытий), а также некоторые виды дорогих марок товаров. Многие из таких позиций останутся в онлайн‑каталоге или будут доступны по предзаказу.
Собственные бренды атакуют: привычные марки уходят, дешевые альтернативы приходят
Параллельно с очисткой полок сети усиливают долю собственных торговых марок (СТМ). X5 Group за 2025 год удвоила запуск новых марок — с 16 до 35. Уже сейчас в «Пятерочке» СТМ дают четверть всей выручки. «Магнит» пока притормозил с 29 до 13 новых запусков, перетряхивая портфель и усиливая самые ходовые категории.
Что это значит для покупателя: больше дешёвых альтернатив, но меньше привычных «раскрученных» брендов в акциях. Собственные марки — это те же заводы, что производят известные бренды, только без затрат на рекламу, маркетинг и плату за полку. Отсюда и цена ниже на 15–30% при сопоставимом качестве.
Выручка от СТМ у X5 взлетела на 28% — до 848 миллиардов рублей, у «Магнита» — на 18% до 238 миллиардов. Сети чётко дают понять: экономия на привычных брендах становится новой реальностью.
Конец эпохи хаотичных акций
Второе и, возможно, самое заметное изменение касается скидок и промо. Вспомните объявления «скидка до 70% на всё» — когда у кассы оказывалось, что реальная экономия — 5% при покупке трёх единиц товара и наличии двух купонов? «Пятерочка» и «Магнит» от такой практики отказываются.
Что уходит в прошлое:
-
агрессивные слоганы «-70% на всё подряд» с мелким шрифтом;
-
бумажные купоны, которые выдают у кассы и которые надо хранить до следующего визита;
-
«секретные» скидки, зависящие от капризов промоутера.
Что приходит на смену: простые и прозрачные предложения — скидка по карте лояльности или честная промо‑цена. Самые глубокие скидки уходят «в цифру»: без приложения или карты вы просто не увидите часть спецпредложений. Агрессивные краткосрочные акции «на 3 дня» и «-50% второй товар» будут появляться реже. Взамен — фиксированные цены на базовые продукты (молоко, хлеб, крупы, яйца) на более долгий срок.
Главный вывод для покупателя: выгоднее всего станет тем, кто готов пользоваться приложением, картой лояльности и собирать «цифровые» купоны. «Привычные» покупатели, не желающие оставлять свои данные, будут платить больше.
Важный нюанс: Сети не меняют правила из заботы о покупателе, а под давлением штрафов — за ошибки на ценниках и расхождение цен. Чем проще промо, тем легче соблюдать правила. С июля 2026 года вступают в силу поправки в законодательство, устанавливающие ответственность за навязывание невыгодных финансовых услуг — это также подталкивает сети к упрощению. Ритейлеры вынуждены защищать себя от штрафов, а не экономить ваши деньги.
Кто выиграет, а кто проиграет
Выиграют: лояльные покупатели с картами, пользователи приложений и те, кто ценит быстрый, предсказуемый выбор. Для 90% покупателей изменения практически не будут заметны, а выбор станет легче: не придется изучать десятки одинаковых этикеток, путь до кассы станет короче.
Проиграют: охотники за редкими позициями (экзотические соусы, лимитированные вкусы, трюфельное мороженое), прожженные искатели сложных скидок и те, кто принципиально не пользуется картами.
Для тех, кто просто «забежал за хлебом и молоком» пару раз в неделю, чек может вырасти на 5–10%, если вы не пользуетесь картой и приложением. Сети делают ставку на лояльность — нелояльным придётся платить больше.
Что нужно запомнить
| Что меняется | Как было | Как станет |
|---|---|---|
| Ассортимент | 7–8 упаковок почти одинакового продукта | 2–3 самых ходовых варианта |
| Редкие товары | Экзотические вкусы, лимитированные серии, нишевая продукция — на полках | Только в онлайн-каталоге или по предзаказу |
| Собственные бренды | Доля СТМ — около 20–30% выручки | Доля растёт, цены на СТМ ниже на 15–30% |
| Скидки | Сложные акции, бумажные купоны, «-70%» с мелким шрифтом | Простые скидки по карте, честные промо-цены, скидки в приложении |
| Цены на базовые продукты | Краткосрочные колебания | Более долгосрочная фиксация цен |
| Лучшие условия | Для всех примерно одинаково | Для пользователей карт и приложений |
| Чек на базовый набор без карты | Прежний уровень | Может вырасти на 5–10% |
Вместо заключения
«Пятерочка» и «Магнит» не закрываются, не обанкротились и не вводят дефицит. Они просто приводят ассортимент в порядок: убирают дубли и экзотику, наращивают собственные бренды и упрощают систему скидок. Для большинства покупателей это даже удобнее — меньше стоять у полки, проще понять, сколько на самом деле сэкономишь.
Но если вы привыкли искать редкий трюфельный соус или пользоваться сложными схемами с купонами, придётся осваивать приложения и онлайн-заказы. Эпоха хаотичного выбора и скрытых скидок.
Статья не является рекламой или антирекламой товаров и магазинов.
Ранее писали: Смешиваем мыло с марганцовкой - и все проблемы решены: любимый лайфхак опытных хозяек
Читайте также: