Пропадет с полок магазина уже в июне: «Пятерочка» и «Магнит» объявили россиянам об окончательном решении

Крупнейшие российские розничные сети — «Пятерочка» и «Магнит» — в преддверии летнего сезона запустили масштабную реформу ассортимента, которая напрямую затронет каждого покупателя. Перемены будут кардинальными: полки освободятся от «балласта», скидки станут прозрачнее, а количество товаров, «убивающих» время на выбор, резко сократится.

Что именно исчезнет из продажи в июне 2026 года, почему меняются правила игры и как покупателю адаптироваться к новым условиям — разбираемся в этом материале.

Оптимизация ассортимента: полки избавляются от «балласта»

Обе сети синхронно приступили к «зачистке» торговых залов. Причина — сухая математика: каждый лишний артикул увеличивает логистические издержки и занимает место, которое могло бы приносить прибыль. Эксперт по розничной торговле Андрей Соколов пояснил, что ассортимент заметно «похудеет», но не за счёт хлеба и молока — исчезнут «позиции, которые плохо продаются и только создают иллюзию разнообразия». Покупателю оставят 2–3 самых ходовых варианта вместо 7–8 почти одинаковых упаковок, пишет yuga.ru (18 ).

В зону риска попадают три главные категории товаров:

1. Товары-призраки и дублирующиеся позиции

Эти продукты годами висели на полках мёртвым грузом. Экономия места станет основной целью обновления: в продаже оставят только 1–2 вида товаров из каждой группы.

Что именно пропадёт: редкие и дублирующие позиции — например, несколько видов почти одинаковых сортов печенья, нишевые соусы, экзотические приправы (вроде карри с трюфелем) и лимитированные снеки, которые брали единицы.

2. Нишевая продукция и гастрономические эксперименты

«Пятёрочка» и «Магнит» перестанут быть площадкой для проверки спроса на новинки. Если какой-то товар не показывает стабильно высоких продаж и не входит в корзину повседневного спроса, его уберут.

Что именно пропадёт: йогурты с лавандой, мороженое с базиликом, чипсы со вкусом трюфеля, арахисовая паста со специями и другие подобные новинки, не набравшие массовую аудиторию. Экспериментальные серии и одноразовые коллаборации, не показавшие выручки, больше не будут длительно занимать место на полке.

3. Узкопрофильные товары

Продукцию, которую покупают раз в полгода разовые клиенты, также исчезнет с полок. Сетям выгоднее уступить место под продукцию с ежедневным или еженедельным спросом.

Что именно пропадёт: безглютеновая мука, профессиональные чистящие средства (для посудомоечных машин и спецпокрытий), а также некоторые виды дорогих марок товаров. Многие из таких позиций останутся в онлайн‑каталоге или будут доступны по предзаказу.

Собственные бренды атакуют: привычные марки уходят, дешевые альтернативы приходят

Параллельно с очисткой полок сети усиливают долю собственных торговых марок (СТМ). X5 Group за 2025 год удвоила запуск новых марок — с 16 до 35. Уже сейчас в «Пятерочке» СТМ дают четверть всей выручки. «Магнит» пока притормозил с 29 до 13 новых запусков, перетряхивая портфель и усиливая самые ходовые категории.

Что это значит для покупателя: больше дешёвых альтернатив, но меньше привычных «раскрученных» брендов в акциях. Собственные марки — это те же заводы, что производят известные бренды, только без затрат на рекламу, маркетинг и плату за полку. Отсюда и цена ниже на 15–30% при сопоставимом качестве.

Выручка от СТМ у X5 взлетела на 28% — до 848 миллиардов рублей, у «Магнита» — на 18% до 238 миллиардов. Сети чётко дают понять: экономия на привычных брендах становится новой реальностью.

Конец эпохи хаотичных акций

Второе и, возможно, самое заметное изменение касается скидок и промо. Вспомните объявления «скидка до 70% на всё» — когда у кассы оказывалось, что реальная экономия — 5% при покупке трёх единиц товара и наличии двух купонов? «Пятерочка» и «Магнит» от такой практики отказываются.

Что уходит в прошлое:

агрессивные слоганы «-70% на всё подряд» с мелким шрифтом;

бумажные купоны, которые выдают у кассы и которые надо хранить до следующего визита;

«секретные» скидки, зависящие от капризов промоутера.

Что приходит на смену: простые и прозрачные предложения — скидка по карте лояльности или честная промо‑цена. Самые глубокие скидки уходят «в цифру»: без приложения или карты вы просто не увидите часть спецпредложений. Агрессивные краткосрочные акции «на 3 дня» и «-50% второй товар» будут появляться реже. Взамен — фиксированные цены на базовые продукты (молоко, хлеб, крупы, яйца) на более долгий срок.

Главный вывод для покупателя: выгоднее всего станет тем, кто готов пользоваться приложением, картой лояльности и собирать «цифровые» купоны. «Привычные» покупатели, не желающие оставлять свои данные, будут платить больше.

Важный нюанс: Сети не меняют правила из заботы о покупателе, а под давлением штрафов — за ошибки на ценниках и расхождение цен. Чем проще промо, тем легче соблюдать правила. С июля 2026 года вступают в силу поправки в законодательство, устанавливающие ответственность за навязывание невыгодных финансовых услуг — это также подталкивает сети к упрощению. Ритейлеры вынуждены защищать себя от штрафов, а не экономить ваши деньги.

Кто выиграет, а кто проиграет

Выиграют: лояльные покупатели с картами, пользователи приложений и те, кто ценит быстрый, предсказуемый выбор. Для 90% покупателей изменения практически не будут заметны, а выбор станет легче: не придется изучать десятки одинаковых этикеток, путь до кассы станет короче.

Проиграют: охотники за редкими позициями (экзотические соусы, лимитированные вкусы, трюфельное мороженое), прожженные искатели сложных скидок и те, кто принципиально не пользуется картами.

Для тех, кто просто «забежал за хлебом и молоком» пару раз в неделю, чек может вырасти на 5–10%, если вы не пользуетесь картой и приложением. Сети делают ставку на лояльность — нелояльным придётся платить больше.

Что нужно запомнить Что меняется Как было Как станет Ассортимент 7–8 упаковок почти одинакового продукта 2–3 самых ходовых варианта Редкие товары Экзотические вкусы, лимитированные серии, нишевая продукция — на полках Только в онлайн-каталоге или по предзаказу Собственные бренды Доля СТМ — около 20–30% выручки Доля растёт, цены на СТМ ниже на 15–30% Скидки Сложные акции, бумажные купоны, «-70%» с мелким шрифтом Простые скидки по карте, честные промо-цены, скидки в приложении Цены на базовые продукты Краткосрочные колебания Более долгосрочная фиксация цен Лучшие условия Для всех примерно одинаково Для пользователей карт и приложений Чек на базовый набор без карты Прежний уровень Может вырасти на 5–10% Вместо заключения

«Пятерочка» и «Магнит» не закрываются, не обанкротились и не вводят дефицит. Они просто приводят ассортимент в порядок: убирают дубли и экзотику, наращивают собственные бренды и упрощают систему скидок. Для большинства покупателей это даже удобнее — меньше стоять у полки, проще понять, сколько на самом деле сэкономишь.

Но если вы привыкли искать редкий трюфельный соус или пользоваться сложными схемами с купонами, придётся осваивать приложения и онлайн-заказы. Эпоха хаотичного выбора и скрытых скидок.

Статья не является рекламой или антирекламой товаров и магазинов.

Проверено редакцией

Ранее писали: Смешиваем мыло с марганцовкой - и все проблемы решены: любимый лайфхак опытных хозяек

Читайте также:

Мертвая пустыня в Калмыкии: в июне она превращается в марсианский пейзаж - что случится, если остаться там без обуви на 5 минут Инспектор ГИБДД учуял запах алкоголя? Вот как защитить свои права Россиян лишат домашних яиц: за содержание кур и кроликов на своей же даче будут нещадно штрафовать