«Залог успеха в любом бизнесе - процесс непрерывных улучшений», - уверен генеральный директор ведущего костромского машиностроительного предприятия«Костромской завод автокомпонентов» Сергей Калашник.
- Сергей Викторович, Вы возглавляете крупнейшее предприятие в России по производству деталей цилиндропоршневой группы. Чем живет предприятие сегодня? Каковы основные направления деятельности, в том числе перспективные, развивающиеся?
- Предприятие действительно на сегодняшний день является крупнейшим специализированным производителем на всем постсоветском пространстве и занимает лидирующие позиции по выпуску широкого ассортимента деталей цилиндропоршневой группы для грузовой, легковой и сельскохозяйственной техники. Для того чтобы удерживать планку лидера, мы обязаны обеспечивать постоянное соответствие продукции требованиям наших потребителей, а это значит - постоянно работать над улучшением ее эксплуатационных свойств через развитие технологий, модернизацию оборудования, совершенствование навыков персонала. Основным направлением развития предприятия является наращивание объемов поставок на рынок первичной комплектации двигателей, то есть на конвейеры моторостроительных заводов. Мы продолжаем работать над увеличением доли поставок таким моторным грандам, как «КамАЗ», Ярославский, Ульяновский и Минский моторные заводы. Однако особо стоить отметить развитие сотрудничества с зарубежными автоконцернами, которые в рамках программы локализации в скором времени будут организовывать производства по сборке двигателей. А следовательно, у них возникнет потребность в том числе в деталях поршневой группы. К этой группе клиентов относятся такие известные автогиганты, как Volkswagen, Ford, Fiat, General Motors и другие. Наше предприятие уже выиграло тендер на поставки продукции для альянса Renault–Nissan, и, начиная с 2013 года, поршни в сборе с поршневыми кольцами и пальцами, будут поставляться на их конвейер в серийных объемах. В настоящее время завершаются все подготовительные работы по этому проекту: смонтирован и запущен современный литейный комплекс, установлена и налажена самая современная механообрабатывающая линия, заканчиваются работы на оборудовании, отвечающем за спецпроцессы и контроль. Завершается процесс обучения людей. В сентябре начнется изготовление опытно-промышленной партии. Мы также близки к номинированию на поставки других видов поршней, пальцев и колец на этот же концерн, что сулит приличный объем поставок (более 3 миллионов деталей в год), увеличение производственных мощностей и новые рабочие места.
Что касается рынка автозапчастей, то и здесь компания ведет активную работу - нашим партнерам (дилерам) предложен новый формат работы. Цель - безусловное обеспечение наличия нашей продукции в непосредственной близости от любых конечных потребителей. Это очень сложная логистическая задача - правильно перераспределить запасы продукции в сети с оптимальным уровнем вложения денежных средств.
- Какова география рынков сбыта вашей продукции в России и за рубежом?
- Продукция под торговыми марками «Мотордеталь» и «МД-Конотоп» продается во всех регионах России. А также в 27 странах Ближнего и Дальнего Зарубежья: от Вьетнама до Кубы и США. Помимо уже названных именитых партнеров компания осуществляет поставки в адрес известных во всем мире производителей двигателей и спецтехники: Caterpillar Inc. (США), Perkins Engines Company Ltd. (Великобритания), MTU Friedrichshafen GmbH (Германия), KS (Германия) и других, а также в адрес крупных торговых сетей в Европе. Данное сотрудничество является предметом нашей гордости и четко говорит об инженерных и производственных возможностях, а также высоком качестве продукции.
- В 2011 году было подписано эксклюзивное на территории России лицензионное соглашение с немецким концерном KS Kolbenschmidt GmbH. Что дает это сотрудничество предприятию?
- Действительно, в июне 2011 года произошло это знаковое событие. Благодаря ему наше предприятие получило доступ к новейшим технологиям и ноу-хау в области конструирования и производства деталей, доступ к самому современному специальному оборудованию и оснастке. Кроме того, соглашение позволило участвовать в тендерах на поставку деталей уже упомянутым выше известным автопроизводителям.
- Насколько легко сегодня строить деловые отношения с зарубежными партнерами?
- Особенность таких отношений заключается в четком, неукоснительном соблюдении всех планов и сроков работ по запуску нового производства. Поэтому зарубежные партнеры ценят такие качества, как умение планировать, проявлять гибкость и грамотно управлять своим временем. Что для России, к сожалению, является непривычным. Мы прекрасно понимаем, что серьезные деловые отношения возможны лишь между пунктуальными людьми, поэтому разделяем принципы работы наших иностранных партнеров и стремимся максимально им соответствовать. Вливаясь в деловую среду этих авторитетных фирм, мы также обязаны выполнять их рекомендации и регулярно проходить аудит, подтверждая свои возможности и репутацию.
- Сегодня крупные предприятия, реализующие продукцию на международных рынках, стремятся сертифицировать свой товар. Как обстоят дела с сертификацией на вашем предприятии?
- Система менеджмента качества предприятия сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2008. Созданная модель СМК ориентирована на удовлетворение требований потребителей, процессный подход и постоянное улучшение. В то же время требования ISO 9001:2008 являются общими, а отдельные аспекты носят рекомендательный характер и не зависят от вида деятельности организации. Стандарт ISO/TS 16949, по которому мы готовимся сертифицироваться, - это стандарт, разработанный именно для производителей автомобильных производств и организаций, производящих соответствующие сервисные части. Его требования обязательны для исполнения и основаны на методах предупреждения ошибок. Сертификация по ISO/TS 16949 -это требование наших потребителей, в том числе и иностранных.
- Вы являетесь не только руководителем крупнейшего предприятия, но и депутатом Костромской областной думы. Как распределяете сутки, чтобы успеть все?
- (Улыбается.) Стараюсь правильно расставлять приоритеты и тщательно планировать время. А вообще, очень многое зависит от людей, с которыми работаешь. Если умеешь делегировать полномочия, подобных проблем почти не будет. Я считаю, что не нужно пытаться проводить красную черту между, например, днем и вечером, буднями и выходными, работой и «остальной жизнью». Если ты ответственный человек, это все равно не получится. Гораздо правильнее гармонично встроить работу в свою жизнь, поэтому бизнес - это составляющая моей жизни.
- Какой стиль руководства предпочитаете? Насколько восприимчивы к иному мнению?
- Справедливый. Я абсолютно восприимчив к любому мнению, однако это не означает, что любое мнение должно учитываться. Важно различать наличие или отсутствие профессионализма в позициях людей.
- Вы придерживаетесь принципов единоначалия или коллегиальности при принятии управленческих решений?
- На мой взгляд, принцип единоначалия вполне может сосуществовать с коллегиальностью в принятии решений. Дело в том, что есть такие решения, к принятию которых необходимо подходить очень взвешенно. А две головы, как известно, лучше, чем одна. Однако любые решения должны приниматься вовремя, потому как слишком длительные дискуссии часто приводят к потере времени. В таких случаях очень важно, чтобы руководитель мог брать всю ответственность на себя и ставить заключительную точку.
- Деятельность любой компании напрямую зависит от профессионализма работающих людей. Как подбирается команда и какие качества больше всего цените в людях?
- Я думаю, что перечень качеств, которые назовет любой руководитель, отвечая на подобный вопрос, хорошо известен. Для меня самыми важными являются профессионализм и добропорядочность, то есть то, что я не могу дать своим коллегам - это либо есть, либо нет. Очень важно уметь работать в команде и уважать своих коллег. Но это зависит скорее от меня, от того, насколько мне удается создать соответствующие условия. Даже преданность делу является качеством, которое зависит не столько от самого человека, сколько от среды, в которой он работает.
- Лучший отдых для вас - это…
- Проводить время с семьей, неважно как и где.
- Если бы встал вопрос о смене сферы деятельности, чему бы Вы отдали предпочтение?
- Сложный вопрос. Я не хочу и не собираюсь менять сферу своей профессиональной деятельности. Во-первых, мне интересно то, чем я занимаюсь. А во-вторых, еще так много нужно сделать…
- Есть ли у Вас любимые крылатые выражения, отражающие отношение к жизни, к себе самому и к бизнесу?
- Русские пословицы и поговорки - кладезь народной мудрости. Чем взрослее становишься, тем больше понимаешь, что все они применимы одновременно и к бизнесу, и к жизни, и к самому себе. Выделить самые главные или лучшие сложно. Важно помнить: что посеешь, то и пожнешь.
- В канун профессионального праздника - Дня машиностроителя - что бы Вы могли пожелать своим коллегам?
- Я хочу пожелать всем предприятиям машиностроительной отрасли стабильности, благополучия, производственных успехов, эффективной работы и удачи во всех начинаниях!
Присоединяйтесь к нам ВКонтакте и будьте в курсе.p style=
